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幸运飞艇平台:萧山日报社:多元产业收入已超七

文章来源: 更新时间:2018-01-10 21:45

  用萧山日报社社长王平的话说,用互联网思维改造传统媒体,实现彻底转型,是传统媒体非走不可的路。在过去的几年中,萧山日报社用效果不错的实践为尚在探索中的传统媒体提供了一种可能。

  以深度融合、合理配置、强化平台、淡化身份、孵化创新等为改革原则,萧山日报社完成了对自己的又一次倒逼。改革之后,该社29个分口部门只剩下4个部门是成本中心的部门,其他85%以上都转型为利润考核单元。也就是说,这些部门都承担利润指标。另外,该社中层干部全部“下课”,对照目标任务全部重新选聘上岗,打破干部的终身制,淡化事业编制概念。彻底打破干多干少一个样的局面,幸运飞艇投注平台对7个融合部门、10个行业平台、6家下属公司实行以绩效为主要考核的新模式。

  “传媒裂变式发展倒逼传统媒体不得不进行战略变革,如果制度不跟上,很多东西都会流于形式,未来3年可以说基本上也会失去再次发力的机会。”这是王平的危机意识,也是他坚持改革的原因。

  “我觉得用户思维对传统媒体人来说尤其重要,怎样根据用户的需求来生产不同的内容产品,太重要了。”在王平看来,传统媒体要快速实现以自我为中心向精准用户服务的思维转变,核心要素就是用户痛点。

  6万字的薪酬制度改革不是幌子,目的就是要打破旧饭碗,剑指慵懒散。以考核为导向,核心是要做到让员工多干活,必须要让员工多赚钱。比如,绩效为主、效益优先、统一身份、以岗定薪、兼顾普惠、适当稳妥等。其中,“1+X的双重考核”就是为了解决传统媒体转型中新媒体和传统报纸自相残杀的问题。为此,萧山日报社推行了3项制度:员工项目合伙制实行办法、员工招商引资管理办法和员工转发微信的考核激励办法。

  “只有改革,才能实现重生。这个改革不是不痛不痒的改革,必须要自我割肉。也就是说要真改革、真调整、真转型,这是一个痛苦和艰难的过程,但我们必须去做。”对于改革,王平决心坚定。

  今年5月,萧山日报社完成了史上第三次大动作改革,为适应互联网背景下媒体发展规律而制定的薪酬制度全部到位。在这次改革中,如何使媒体从内容提供商变成服务提供商,如何实现人的真正融合是改革的两大核心。

  王平在萧山日报社工作的21年中,令他记忆深刻的改革有三次:2005年,报社把一个广告部变成10个广告部,完成了对行业的细分;2013年,推进媒体融合的改革,推行中央控制室;第三次就是2016年年底启动的人事、薪酬制度改革。

  有这样一家报社,2016年其总收入2.97亿元,实现利润近3000万元。到2017年,多元产业占比73%,主业占比27%。它就是萧山日报社,是当之无愧的区域传统媒体转型的试验田。

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